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 上海玥璃商贸有限公司旗下代理品牌,公司一直致力于为高端美容院提供美容产品和服务解决方案,旗下拥有多个美容品牌。
  玛姿宝是全国首家提出无创微整概念的护肤品牌,首个将专业线的高精尖技术和昂贵的产品成分引入日化渠道,并且以平民价格销售的品牌,开辟了一条差异化的道路。玛姿宝是一个创新型,功效型化妆品品牌,产品线丰富,长线非爆款,演示性强效果立竿见影,市场空间极大(近十亿),差异化定位竞争小,终端价格合理,易于推广销售。
            
 

上海玥璃商贸有限公司
"籍吾辈之谋略,成行业之方圆" 
我们为什么如此平庸?在一个“没有教堂的市场经济”里,在这个狂沙漫卷、乱云飞渡的商业乱世,流行的只能是物欲横流、你争我抢。致力于创造、服务和贡献的精神理想和价值信仰,久久失落。内圣外王、修齐治平、登泰山而小天下的那种大丈夫式的胸襟气象,让位给躁动不安、患得患失、争权夺利和急于求成。产权、法治和仇富心态上的不安全,象是随时会叫响的魔咒,让人惴惴不安、无所适从。在这样一个社会阶段,更多的人选择了“我不相信”。但是,玛姿宝人, , 喊出了“我相信”!我相信:即便可能被欺骗,也要给出第一份信任;我相信:纵然可能没回报,也要付出真爱,承担责任! 
战略和文化是企业的两个轴,文化回答我是谁,战略回答我要成为什么,战略的明晰能够实现谋定后动,文化的功效在于“上下同欲者胜”。 
话“圈” 
Ø 组织 ◎ 生态圈 
组织并非再是权力的中心,组织越来越平台化、平台网络化、网络生态化、生态价值化。互联网大发展的背景下,企业不再单是公司概念,而是无边界组织,组织是一种生态圈,组织的变革,权力指挥链不再是以企业内部权力、运营为中心,而是自下而上的形成组织,不再是以职能为中心,而是客户为中心,以终端为中心,形成组织生态圈。 
网络型的组织更加开放、更具创新、更有效率。玛姿宝企业就是一个生态圈,也是一个平台,在玛姿宝文化、制度牵引下,实现资源整合、自我发展。 
Ø 人力资源 ◎ 价值圈 
人力资源是价值创造过程,人力资源管理将围绕着组织生态圈的价值创造、价值评价、价值分配的价值圈展开。人力资源中的员工,不全是企业中的在职员工,员工外延扩大化,为企业能够创造价值者,包括渠道、客户等都可称为“员工”。“员工”参与组织生态圈组建、产品研发模式、营销模式等各个环节的价值创造,并起着主导作用。每位“员工”都是一个主体,都面对客户,产生价值,每位“员工”也是自媒体,起到品牌宣传的作用,即时销售,网络建立的作用。每位“员工”的微信圈就可直接产生销售流量,企业会为其产生的销售而付薪,在为价值付薪。有些“员工”会以资源为导向为不同企业服务,“员工”存在于若干组织的情况会更多,进行组织的资源融合,进行不同价值的创造。组织在为“员工”的价值创造付薪,在组织生态价值圈中实现绩效、薪酬、人才培养等人力资源管理工作。 
Ø 绩效 ◎ 即时圈 
绩效管理是一个循环,是一个即时圈,即时反应绩效变化,即时圈也有文化导向、标杆作用。 
绩效的激励越来越具有即时性,员工想做完一件事情后,想立刻、马上得到认可。这就是即时思维,也是即时激励;不但是公司领导、同事知道员工做的如何,还想让自己的朋友、粉丝、微信圈好友等知道。就象朋友微信圈发了一张自我下橱的美食照片,大家即时点赞,当时他的幸福感倍增。过了一周大家再点赞,效果就大打折扣了。这是一种价值认同,自我存在感。即时奖励方式可以即时发放,只是精神奖励,也可以是物质奖励,有些也可以以积分的方式延迟发放,但现在的表现能及时得分肯定,得到些积分,大大增加员工的自我认同感。相应圈内人也能看到,他被正向激励了,起到引导示范作用,别的人也会向激励方向努力,所以绩效也要有即时圈文化。 
Ø 薪酬 ◎ 外包圈 
价值付薪,你没有创造价值,我可以不付薪;你创造了价值,即使不在企业内部任职,我也可以为你付薪,这就是薪酬的外包圈。 
这里,也许没有按部就班的工作,却有无数个让你冥思苦想、为之奋斗的商业模式; 
这里,也许没有一眼就能看到边际的职业天花板,却有很多你必须足够努力才能够承接住的 
事业机遇; 
这里,也许没有朝九晚五的小资生活和一成不变的工资福利,却有不用坐班、自主安排的工作时间,以及上不封顶的高额回报,; 
这里,也许没有人浮于事、尔虞我诈的工作同事,却有足够认真、足够优秀的事业伙伴,以及国内优秀的企业家群体;